万达商业管理营收大幅增长，并于10月21日向港交所递交招股书，这意味着万达商业管理将迎来今年国内此类公司规模最大的IPO。这次一旦成功上市，市值可能超过2000亿。”编辑部的一位同事小C对这个消息感到震惊。

另一个同事小F听到回答说：“好家伙！根据之前的消息，万达商业管理现在正在将核心业务从自建商场转移到管理团队的输出。不是自持相关商业地产，只是输出品牌和资源，负责设计、招商、运营等工作，拿到收益，可见万达商业管理从重资产到轻资产的转型非常成功。”

网络小编随后想了一下，说道：“万达商业管理的转型模式让我想起了我们影院行业的影子管理。目前，大多数公司仍然是自我投资、自我建设和自我管理。虽然有些公司可以加入，但并不常见。如果实际的电影管理公司能更多地了解万达的商业管理模式，就会自己投资建设和管理影院，转向向独立影院输出品牌和服务。这样，在今天的市场环境下，从“强调”转向“轻”将是非常有益的。”

同事C回应：“一般商业综合体缺乏万达商业管理那样的人才优势、资源优势、经验优势，万达商业管理需要向其输出人才、提供服务。在这个横向比较中，很多独立影院也缺乏品牌、资源优势和运营管理能力，对电影管理公司也没有小的空间和市场需求。另一方面，一般商场也非常重视万达商业管理的品牌影响力。毕竟有“万达”这个招牌，不仅让消费者普遍更认可，而且在商场招商的时候，也有更多的选择，可以做出更好的运营方案。对于目前的电影管理公司来说，要想开展这样的业务，让更多的独立影院成为自己的客户，就要更加注重自身品牌形象的建设，有足够的品牌影响力更容易让人信服。”

网络小编点头表示同意：“确实如此。”

(来源：艾薇画廊与图片无关)

讨论结束后，网络小编对电影管为影院提供服务、输出品牌的话题进行了深入思考，发现目前很多电影管公司的优势恰好在很多影院的运营过程中普遍缺乏或难以解决，于是网络小编列举了这些电影管的优势和一些独立影院的劣势，想和大家一起探讨，以供参考。

1.经理人才：现在很多影院都面临着人才储备不足的问题。一方面，由于市场环境的压力，行业内有经验、有能力的人才越来越少；另一方面，很多影院都处于运营人才匮乏、能力低下的现实中，相比较而言，电影管理公司具有人才优势和成熟的管理运营体系，能够稳定地向市场输送高素质的门店经理、经理人等人才和运营理念。

2.影院资源：这里说的资源分为两个方面，一是管理资源，二是外部资源。管理资源也是一家影院运营的核心显然，与普通独立影院相比，在运营过程中需要不断尝试和做出调整。经过长期的运营和总结，电影管理公司有了更成熟的经营理念和实践方法。

另一方面，影院也需要外部资源，比如介绍销售产品的渠道、可以进行跨行业合作的厂商、品牌等。在这方面，电影管理公司依靠规模优势，在销售产品介绍和业务合作方面比单一影院更有优势。比如在探索“院线”创新运营模式的道路上，院线更愿意与一些新兴的热门品牌合作，但有些院线并没有很好的资源或人脉。此时，对于影院管理品牌来说尤为重要

3.活动组织能力：网络小编听过不止一家影院经理抱怨，很少有观众愿意参与他所在影院组织的活动，似乎承受不了太大的水花。这反映出很多影院还缺乏组织活动的能力，而就电影管理公司而言，其管理下的影院很多，所以无论是举办线上还是线下活动，这些影院都可以进行多店联动或者统一宣传。大型活动组织不仅更具话题性和影响力，而且可以利用矩阵营销更好地吸引更多观众的参与，这意味着这些影院组织活动的起点高于普通影院。

4.营销策划能力：观众对影院营销活动不热情。根本原因是活动本身吸引力不够。部分影院缺乏营销经验，甚至在市场环境趋紧的情况下缺乏试错成本。但是，电影管理公司的营销策划能力明显优越。可以根据各大院线众多活动反馈的数据进行规划统一，更容易规划出能吸引观众、新颖有趣、影响力大的活动。

5.技术优势：我们之前讨论过影院设备相关的话题，发现很多影院现场没有专门的技术人员。当投影设备出现问题时，我们往往要等待，这样会造成损失。电影院一般没有专业人才或者成本高，容易被忽视。这时，电影管理公司可以充分发挥技术能力和规模优势，不仅有自己的技术人员帮助影院及时处理，还可以为影院培训技术人员，及时处理一般技术问题。这样就无形中提高了影院的放映质量，增强了竞争力。