“不杀我，更强大的我。”尼采的名言是传染病所有行业的最佳总结。

黑天鹅带来危险、冲击、压力和不确定性，但直到今天，人们对脆弱性的反应避免了损失，即使是在更长期的时间层面也获得了“利润”。

令人震惊的快餐业界通过外卖事业和在线销售材料来增加销售额，完全停滞的文女产业通过在线“云旅游”来拯救市场，夜宵店在短视频平台上直播打开“云趋势”模式，离线教育产业正在向在线“云类”转移。

电影电视产业无法在这次传染病中生存下来。春节，情人节两个小队的20多部电影全部撤出，横文店电影城市的制作团队停业，电影公司面临资金链断裂的危险，亏损增加了一倍。

但这也是苦海涤纶的好时光。损失是不可避免的，在危机中寻找活力的方法是电影业所有从业者必须面对的挑战。

停下来的制作组和英英制作人

电影拍摄以“来源”来说，现在是“人”主导的产业，很多工作人员必须排队进入拍摄工作。电影制作、导演、演员、照片、照明、现场等多个组成的乘务员总数近2 ~ 3百人。

正因为如此，传染病爆发后，制作团队全部停顿下来。公开的数据显示，1月27日以后，20名摄影师和11名准备制作组以及6，000多名员工参与。停止工作意味着制作组每人没有业绩，但必须向数百人支付费用。球场电视剧《清落》的制片人陈一涛表示，微博停止工作后，每天将损失50万美元。

“只要不回去，留在制作组的人就发工资。单击一台照相机说“深沉的声音”，这意味着你在原地等待，随时再工作。

制作组遇到的是“不解决问题”。大家只好等。好消息是横子电影城市已于2月13日分阶段开始重新开发，逐步稳步推进。在贵州等发病率低的其他地区，部分乘务员急于加班。振益岛通过Twitter表示，《清落》正在等待再就业审查的批准，甚至提前获得了优酷平台的中期资金，在雪中赠送碳。

电影产业上游迫切需要恢复的不仅仅是拍摄工作。制作前项目开发、准备前工作和观看制作后电影也必须正常进行，以确保公司和整个行业的正常运行。受传染病影响，这些工作不得不上网。

但是值得注意的是，电影和电视行业的特殊性和从业者长期在线推动工作的习惯，使他们实际将工作转移到通用在线办公平台仍然存在困难。赵美荣，北京5月7日电影文化媒体有限公司副局长表示，他不知道传染病如何压倒电影人，已拍摄的项目如何进入市场，计划的项目如何开展工作，以及如何在每天的脑海中解决各种问题。

国内电影数字化管理开始，电影制作全过程中数字化尚未普及。

在国外，Movie Magic Budgeting是使用最广泛的预算和成本估算工具，使电影和电视从业人员能够通过应用程序创建各种规模的预算和收入/支出编辑任务，同时有效地利用控制和监管工作流，使团队能够做出最佳生产决策。

国内网络产业的项目管理也很早就进行了数字化。例如，Teambition等工具的项目管理功能非常成熟，从项目的可视化到团队分工，再到工作进度的确认。再加上风口的在线协作，推出钉子、飞行书、企业威信等工具，掀起了商业在线化的浪潮。

Movie Magic Budgeting

传染病是危机和影视产业化的促进剂。

更多电影和电视制作的全过程数字管理平台将在这个特殊的时期提高行业知名度，头部的一些成熟视频制作管理系统也将得到更多从业者的认可。

阿里电影业去年6月在上海电视节期间，推出了数字管理平台云翔制作，使电影制作过程数字化、数据实时共享、预算和支出得到强烈监控。

在此次传染病进行期间，云主要为电影公司和制作组提供远程办公、观看云、直播教育等3种服务。

 

2月3日开幕的第一天，云发布了电影和电视行业远程办公指南，为众多电影公司提供了定制的远程返工在线解决方案，迅速扩散，表现出热烈的兴趣。为了考虑电影“离线”的身份，还临时编制了7天紧急电影“云视图”功能的云制作。

赵美荣北京5月1日电影文化媒体有限公司副局长表示，通过尹相制作的远程复功解决方案，准备建队的工作也在顺利进行。电影“云视图”非常惊人，它能够确保流动性或安全性，使您能够顺利进行电影和电视项目审查。" "

在这种传染病发生时，云放映制作公司直播沙龙项目每周一暂停项目，为无法复职的电影人提供学习渠道，提高专业技能。白眉黑制作人翁基珠表示“尹相生沙龙的每一阶段都将焦点放在话题和疼痛上，在剧本、制作、危险点等多方面，与实际的实战案例一起邀请专家们分享，以消除传染病发生时的忧虑，及时充电，如果货物装满的话会大有帮助”。据悉，尹某目前直播了3期，累计参加者2200人。

及时的行动产生了很多云节目的肯定反馈。

由于剧场的停顿，离线买卖暂时等着反弹

离线剧场比在线制作链接运气不好。

因为持续一个月的传染病，连续失去春节文件和情人节两个重要时期的电影院现在无法正常营业。业界2月末发表了“再就业准备工作提案”，但群众对重新打开这种人口密度高的地方表现出了明显的低潮。

另外，即使因为传染病恢复了电影院，但人们仍然惊慌失措，所以电影院的观众很快就不会反弹到正常水平。IRI咨询数据显示，传染病结束后的预测指数是-0.15，4线以下的城市用户，低收入用户对前景更加悲观。

不仅票房收入损失，剧场的更大压力也来自持续损失费用。据艾莉咨询，一家两层城市的典型电影院每月至少要交50万名员工的工资、财产费、租金和社会保障金。

珠江三角洲电影清英工作室店长沈研还表示，“沈研”目前工作人员工资只支付部分生活费，但租金、管理等其他固定支出项必须照常支付。

为了最大限度地减少成本损失，剧场为了摆脱无收入状态，着手买东西的外卖工作。

从2月开始，全国电影院接连销售爆米花、香肠、可乐等包装食品，曼莎、金益等多家电影院通过微博、威信开展电气企业工作。

但是这时电影院暴露出的问题是在线平台的运营水平不一致。

据《沈妍》采访的电影清点场沈妍称，每个剧场都有自己的媒体和在线平台，但做得不好是另一件事。电影院也完全不重视网络，大众习惯于在门票平台上买票、在线购买零食，因此电影院的在线销售模式继续引人注目。

沈妍表示，加入这个饿的平台，在很大程度上解决了这个问题。阿里电影界电影院数码化经营服务平台凤凰云芝最近共同展示了“电影院销售外送”事业，帮助减轻了电影院的资金压力。也是普通消费者简单直接购买剧场销售品的第一个平台。

另一方面，根据当天公开的信息，“电影院销售外送”事业将于2月中旬在阿里电影业的强小国家一个志愿院联系当地，或提议先开始饥饿，然后立即变成全国性的事业。目前，曼达英岛、太平洋电影市、金日永城等近20家电影公司将能够与联合医生会面，以满足全国超高1000家剧场的外卖需求。

这期间关门的电影院没有完全停止工作，日常消毒、清洁和单独的维护工作继续进行，每天都有员工执行工作。

沈妍表示，正在准备凤凰云图剧场的防疫支援。尹爱知城与1688企业一起向电影院供应消毒液、酒精等防疫物资。凤凰韵也有在线状态卡功能，电影院能够更清楚地了解员工的健康状况，为安全地重新工作做好了充分的准备。

 

根据沈颜的解释，现在电影院有支援政策和特别资金补贴，但由于各部门必须根据自己的系统解释政策，才能真正推进，因此电影院尚未得到实质性的补贴。

凤凰云志为新开张的电影城市提供了6个月的免费服务，优质技术和售后支援等资金支援，最大限度地缓解了新开张的电影城市的经营压力。另一方面，凤凰云芝与网络商人银行和阿里电影业的演艺金融保险服务平台娱乐博一起，还提供电影院复原工作资金支持、复业保险等相关服务。云智能城市还将内部资源结合使用，为云智能城市的剧场材料采购提供会计期服务，从而缓解电影院现阶段的现金压力。

和电影制作人一样，电影公司的职员也可以利用这个机会进行商业学习和教育。沈妍表示，即使在停机时间内，职员们也在练习内功。最近剧场职员重点关注菲尼克斯云芝主持的现场讲座，内容包括描述优秀的营销案例、有效的营销过渡等，以及提高剧场销售额和加强管理方式。

目前，尹志公上课经过一门课程，3小时内报告人数达到千人，紧急扩充到3军以后，最高在线人数为2550人，接近90%以上表示愿意重修，课程质量得到实践者的广泛认可。

营销不如气喘吁吁地学习

制作组停止拍摄，推迟项目，撤回电影，一连串的事件产生了多米诺效应，电影营销以同样的方式推翻了另一张卡片。

因为没有上映电影，传染病在电影营销中引起最大问题的是项目的延长和取消。

朱玉在接受“沈清”采访时，目前公司投资的网络剧和电影项目中有4个受到发病影响而中断。因为电影院的停业也有可能变成文件延长或在线发行。”。幸运的是，“营销”产业布局的多样化已经几年前完成，通过经营管制、事先布局、资本扩充来规范经营，大大加强了公司的风险防范能力，现在公司的资金和业务储备相对丰富，资本化进程也顺利，团队也很稳定。目前，企业正在准备IPO，同时加快新项目的开发和准备，加强团队的在线交流和培训，为发生传染病时预料到的市场恢复和业务增长做好充分准备。

春节文件的一个电影营销伙伴叫“沈清”，现在营销公司主要监督以前的营销工作，制作复版，以及准备以后的电影。很难说什么时候能再工作，至少预计到5月。

项目延误是指电影营销也像制作人、电影院一样陷入了不良状态。

市场营销是智力劳动密集型产业，因此劳动力成本比较高。有些公司已经经过裁员程序，有些公司选择了只支付70%的方法，有些公司利用闰休假的方法，简而言之，现在在这个阶段，他们都用多种方法控制费用。

与此同时，市场营销公司需要承担的资金压力也很大。

据《沈清》报道，目前市场营销公司竞争比较激烈。许多企业为了捕捉活动提供预支款服务，目前的项目有可能临时加重资金压力。另外，以前卖给视频网站的网络版权费很贵，基本好电影也是数千万元，因此电影相关人士可以将潜在收益的一部分花在宣传费上，因此业界整体公示费用本身也在下降。但是随着网络版权费的全面下降，电影相关人士也压低了价格，谈判能力不多的大多数营销公司的服务费也下降了。

产业上游的公司因无法开始工作而苦恼，而电影营销可以说是“没有人手”。在这种情况下，对行业的互助首先只能安抚情绪，问困难。

“沈清”是灯塔2月开始对行业客户进行一对一的访问，从一些理解困难的电影营销商那里学到的。快速发布市场分析报告和未来市场营销开发计划，这些内容有助于完全解决公司当前的难题，同时帮助公司缓解恐慌，更合理地思考应对措施和未来的计划。

 

另外，不能动工的营销公司也在积极学习充电，所以在发病结束后准备反弹税。灯塔最近在一般号上也展示了两个节目，一个是为从业者提供更多“干物”的研究用和补习班龙俊。

灯塔的威信公开号内容可以看出，“用户口碑研究系列:找到打开用户心扉的钥匙”主题详细说明了电影口碑、用户的评分特征、用户影响电影评价的因素以及帮助电影票房波及率的关键因素。“灯塔教室”也推出了第一课，主要是解释了营销中最容易忽视的电影海报材料的价值。

据采访“沈清”的几家电影营销公司称，灯塔最近推出的直播讲座也很实用。灯塔发行的大学力量计划包括四个主题:“灯塔学院公开讲座”，“电影数字营销的新时代”，“数据百花筒”，“电影数据播放”，主要内容包括行业精英和专家直播讲座，以及依靠大数据的一系列方法体系。

综上所述，电影业更加重视如何找出问题、吸取教训、学习充电以及提高产业能力，无论是自助传染病等“黑天湾”事件，还是援助。这些行动除了悲惨地哭泣外，显然更有益处。

回顾历史，2003年SARS结束后，CEPA同意购买香港电影的香港电影进入了北商合作的新时代。大陆民营公司获得国营工作室的平定身份，开始成为电影市场的主角。与此同时，发病结束后，《手机》 《无间道3》等优秀的经典电影陆续出现，取得了巨大成功。

需求持续发生，只要按暂停发病按钮，重新启动时赤字生存就会加快。面对黑天鹅，半燕子从泥潭中跳下来才是各行业常用的防危机法。

波动、混乱、压力、危险，这也要培养反弹积累力和新的机会。